住宿 大阪 GLI 維凱公寓飯店 – 大阪自助旅行

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鄰近景點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳文和】

美國股市一度在川普勝出的選舉之夜驚恐狂跌,但選後隔天起便出現令人驚奇的持續勁揚行情。《今日美國報》對川普從華爾街聞之色變的惡棍突變為救市者的轉折,提出了一系列理論。

■"It’s pretty simple: Growth, with supply-side tax cuts plus a lighter regulatory touch, after years of Obama, can be made to seem like Viagra," Gabriel says.

川普當選美國總統的消息,一度使紐約華爾街與全球各地股市驚惶重挫,然而,歷經驚心動魄的選舉夜之後,美國股市接著竟出人意料地屢創新高,甚至有投資人稱之為「川普行情」,究竟為何會有這樣戲劇性的轉變呢?

讓我們回顧一下10月末、11月初時的美國股市,當時有民調顯示川普與對手希拉蕊.柯林頓激烈拉鋸、川普甚至有機會入主白宮,這使得道瓊工業指數出現接連7個交易日下跌的走勢。選舉夜大勢底定後,道瓊期指盤後交易更一度重挫900點。

從這些華爾街股市的初步反應可以看出,市場投資人擔心,川普難以捉摸的個性、關於自由貿易與移民等議題顯然對市場不友善的觀點,恐將嚴重損害金融市場。而且他的政治與經濟談話充斥各種不確定性,可能導致投資人不願再從事風險較高的投資,並大舉將資金轉向黃金與日圓等避險投資。

美股選後持續走高兩周

然而,在川普勝選後隔天,投資人這種如臨末日、看壞行情的悲觀看法,令人驚奇地幡然改觀。當天華爾街股市敲鐘開盤後,漲勢讓多數市場分析師跌破眼鏡,且走高的行情持續了兩周,許多個股被推升到新高價位。績優藍籌股表現極為亮麗。標準普爾500指數的大型公司股與那斯達克指數的科技股也不遑多讓。

而這波走堅挺升行情,使得美股4大指數多次同創新高紀錄,而上回出現此等光景已經是1999年新年前夕的事了,當時正值史上最大多頭市場的尾聲。

那麼,究竟華爾街對川普的看法為何會在一夕之間徹底翻轉?以下是《今日美國報》彙整的一些理論:

A.政策使然:在共和黨同時贏得白宮與國會參眾兩院全面執政後,華爾街投資人不再執著於川普的個性特質,而開始檢視他的團隊提出的成長導向「美國優先」政策,探究這些政策對於美國經濟與企業營收能有多大幫助。精打細算後得出的一些數據,顯然讓投資人心花怒放。

阿爾發資本公司的總裁嘉布里爾說,川普提出的政策,就像那些能提升運動表現或考試成績的藥物。他指出,在歐巴馬時代結束後,開出供給方減稅加鬆綁法規這帖成長藥方,能使其「效用看似威而鋼」。

B.利空出盡:康柏蘭投資顧問公司的首席投資長柯托克表示,在選後首日的股市交易中,包括美國國內與世界各地所有懼怕川普的投資人都已拋空持股,這為市場走揚鋪好了道路。柯托克也指出,在4大指數都創新高之後,投資人不能繼續單純依靠「川普動能」(Trump momentum),而必須回歸基本面,比如說聯準會的利率政策以及川普新政府的作為等。

C.川普選後謹言慎行:川普溫和親切的勝選感言以及與歐巴馬總統獲得肯定的白宮會談,是讓華爾街對他刮目相看的關鍵轉折點,投資人信心大增,期望川普能成為稱職的總統。蒙特婁銀行私人銀行首席投資長艾柏霖說,川普逐漸收斂極端的言行,這是金融市場當前如此熱絡的根源。威納資產管理總裁派爾金指出:「很顯然,川普並不是外界所描繪的那種自毀型的人物,他非常在意自己將遺留甚麼給美國。」

D.不確定性漸減:華爾街對不確定性深惡痛絕,一旦投資人能逐漸看清局勢,股市自然會隨之揚升。這是投資策略家魯基尼的看法。他說,市場對川普的態度大逆轉以及股市蒸蒸日上,是奠基於多項因素,其中包括選後政局確定、共和黨全面執政可望順利通過一些川普倡議的對市場友善的立法案,以及投資人相信川普的政策可促進企業營收成長並改善美國經濟數據。

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Associated Press | 拍攝者 Carolyn Kaster

2016年11月24日週四 台北標準時間上午4時57分

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文/沃萱

2016年9月,庫克(Tim Cook)掌管蘋果屆滿五年。出身供應鏈管理的庫克,總被外界質疑領導力以及想像力不及已故的賈伯斯。但若是跟五年前相比,儘管產品不像賈伯斯時代那般令人驚豔,蘋果股價與營收都是大幅增加甚至翻倍。本文將探討蘋果在庫克帶領下的四大改變,以及未來可能的發展。

本文四大重點:1.打破部門之間壁壘障礙,建立合作的企業文化。2.改變現金運用政策,大方發放股利。3.獲利能力翻倍,蘋果成為市值最高的公司。4.重視環境保護,實踐企業責任。

1.打破部門之間壁壘障礙,建立合作的企業文化

賈伯斯擔任蘋果CEO時,對於保密的要求極度嚴格,造成每個部門彼此資訊不流通,各自獨立運作。然而蘋果是個同時擁有硬體、軟體以及服務的龐大企業,在失去賈伯斯這位能統整所有部門的大家長後,各自為政的架構開始顯現其弊端,有些團隊甚至停擺了好幾個月未作決策。

2012年6月蘋果推出自家研發的Apple Map,但功能卻漏洞百出,飽受批評。而負責開發地圖軟體,也是擔任iOS軟體高級副總裁的Scott Forstall,卻拒絕為此事件負責。如此不願面對錯誤,讓庫克決定解雇Scott Forstall,並重新調動高層主管,以消除公司內部摩擦,提升整體執行能力。庫克堅信唯有合作,才能融合硬體、軟體與服務,讓顧客有完美的產品體驗。

(圖片擷取:GOLDEN STATE TECH CONSULTING

隨著蘋果各個產品之間的服務,開始互相連結、融合,庫克的改革似乎有了成效。2014年推出「接續互通Continuity」功能,讓用戶在不同產品間可以順暢的接續工作。例如,在iPhone記錄到一半的資料,可用Mac接著編輯;登入相同帳號,甚至可用iPad接聽電話。經過幾年整合,目前此功能已適用於Mac、iPhone、IPad、iPod touch 和 Apple Watch。

除了「接續互通」,蘋果於2014年9月與iPhone6同時發表的Apple Pay,也同樣將軟、硬體與服務相容。Apple Pay是支援蘋果各項產品的行動支付功能,與VISA、萬事達卡、美國運通等各大銀行合作,只要將手指放在Touch ID指紋掃描器上感應,再把iPhone靠近讀取機,即可在無需打開手機或啟動應用的情況下完成付款。目前已可在全球10個國家使用,包含中國、日本,台灣則預計明年啟用。

2.改變現金運用政策,大方發放股利

2012年初,庫克宣布發放每股2.65美元的股利,這是在賈伯斯時代從沒發生過的改變。1990年代的蘋果幾近破產,讓賈伯斯深信唯有儲存大量現金作為緩衝,才能抵擋全球經濟波動。其他高科技產業也持相同保守策略,盡可能的儲存現金,只投資在新科技的發展。

然而長久累積,蘋果的閒置現金已高達976億美元。為了消化多餘資金,庫克參考股神巴菲特的建議,改變以往的現金運用策略。除了發放股利,還大量買回蘋果股票,穩定被低估的股價,也增加投資與併購。截至今年4月,已購回價值1770億美元的股票,更於2014年花30億美元收購高端耳機大廠Beats以增加新服務。

3.獲利能力翻倍,蘋果成為市值最高的公司

庫克接管蘋果五年期間,雖然沒有達到外界對蘋果創新力的期待,但陸續打破賈伯斯時代的限制,因應不同需求的消費者推出各種規模的產品,扎實增加了公司獲利能力。賈伯斯過世前一年的淨利潤為259億美元,如今,2016年度淨利潤已經超過457億美元。

(圖片擷取:TEEPR

種種突破包含放寬手機、平板的螢幕大小,iPhone不再侷限於3.5吋,先後推出4.7吋以及5.5吋的iPhone6、6plus。原先10吋的iPad也推出7.9吋的iPad mini。除此之外,更發行簡易規格的SE系列。而最新的iPhone7運用減法精神,去除耳機插孔製造新話題,也讓好奇的消費者掏腰包購買。

以股價來看,從2011年8月的54.9塊,到如今110塊美元,也整整翻了一倍。市值突破7000億美元,讓蘋果成為世界排名第一的企業。

4.重視環境保護,實踐企業責任

以往,賈伯斯總是全神貫注於產品研發上,沒有特別重視蘋果的企業責任,但庫克卻十分注重於環保。庫克希望蘋果成長的同時,也能為環境的永續發展盡一份力,而不是一個只會盲目追求利益的企業。

為了降低碳排放量,蘋果從供應鏈著手改變,透過投資、採購再生能源,提供全球廠房以及辦公設施電力。截至目前,蘋果已達成全球93%設施使用再生能源供電。建於加州,形如飛船的新總部大樓也全部使用再生能源,屋頂上安裝太陽能板,預計於2017年開始使用。

(圖片擷取:TechOrange

除了產品製造端,蘋果也致力於廢棄產品的處理。2015年,蘋果利用機器人從廢棄產品中回收黃金原料,。根據蘋果的年度環保報告,2015年已回收9千萬磅重的黃金,其中6千1百萬磅可再利用於未來產品,回收黃金價值高達4千萬美元。回收可再利用材料,不但減少垃圾汙染量,也降低蘋果未來產品的成本,讓企業與環境同步永續經營。

同樣身為手機大廠的華為,在綠能環保的努力也不遜色於蘋果。自2011年開始,華為積極與政府及非政府組織合作,倡議環保。透過法律規範,從產品設計、製造到回收皆以環保為出發點,建構龐大綠色供應鏈。

(圖片擷取:今日頭條

從華為4月推出的旗艦機P9設計上,便可看出他們對環保的重視。在原料使用方面,P9以最嚴苛的歐盟環保法規規範,禁止使用有害物質的原料,部分原料更從植物中萃取,減少石油等不可再生資源消耗,以及回收後的垃圾汙染。此外,華為改善了充電技術,減少電力浪費;在包裝上更採用森林管理委員會FSC認證過的紙張,符合永續經營原則。

從以上四點改革來看,庫克或許創造不出像iPhone那樣高品質高銷量的產品,但是庫克充分把握賈伯斯打下的消費市場,保留創新能量,從服務層面統合蘋果內部。在原有產品的基礎上不斷擴展,提升用戶使用體驗,並重視環境保護。蘋果今年第二季財報顯示,其網路服務首度超過Mac成為第二大盈利來源,占總營收13.5%。

至於iPhone則是蘋果第一大收益來源,占營收60%。但如今手機市場似乎已邁入成熟階段,iPhone銷量趨勢也逐年減緩,除了大力發展中國、印度等新興市場,庫克表示蘋果已經進軍醫療保健領域。全球醫療保健市場高達9兆美元,蘋果從Apple Watch上,設計關心用戶健康功能開始,到研發醫護等產品,或許蘋果下一個五年會發展出比手機市場更加龐大的醫療市場。

原文出自創新拿鐵

參考資料:

1.5 Years Later, 5 Ways Apple Has Changed Without Steve Jobs

2.Apple commits to run off 100% renewable energy

3.Apple recovered nearly $40 million in gold through its recycling program last year

4.《商業周刊》專訪庫克:三年再造蘋果帝國

5.華為P9有多環保?看懂這4個圖標你就懂了

6.賈伯斯之後的蘋果(上):被唱衰的蘋果和不被看好的庫克

7.賈伯斯之後的蘋果(下):庫克不斷尋求突破之路

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